다시 이병철에게 배워라

* 다시 이병철에게 배워라 : 기업 경영의 기본

이창우/서울문화사-332쪽-2004년8월2일

정가 : 12,000 원

책상태-윗부분 물에 젖었던 자욱 몇장 있지만, 복원수리했음.

                            

변화와 위기에 대한 적절한 판단과 대처 능력, 눈앞의 이익에 구애하지 않고

내일을 개척하는 혜안, 고원한 이상과 불퇴전의 리더십을 지닌 경영의 대가

호암. 이 책은 1938년 삼성상회에서 시작해 삼성물산, 제일모직, 삼성전자

등에 이르기까지 한국 경제의 선도자 중 한 명으로 평가받는 호암 이병철이

소개하는, 사업 제대로 하는 법을 담았다. 삼성 전현직 임직원들과의 인터뷰,

호암에 대한 객관적, 본질적인 접근으로 책을 구성했다.

목차

Ⅰ. 프롤로그 : 자신의 삶은 자신이 선택한다
Ⅱ. 사장이 해야 할 일
1. 사장이 해야 할 일 2. 밖에서 대접받는 일은 안 한다
3. 사장이 잘나 회사를 키우는 것이 아니다 4. 핵심이 되는 일을 해야 한다
5. 책임을 진다는 정신 6. 사장보다 월급 더 받는 직원을 모셔와라
7. 사장학 : 시장, 사람, 경영
Ⅲ. 어떤 사업을 할 것인가
1. 사업을 시작할 때 2. 어떤 사업에 손을 댈 것인가

3. 남의 경험에 귀를 기울인다 4. 관료를 데려와서 사업하지 않는다
5. 해서는 안 될 사업 6. 호암의 사업 실패 7. 業의 개념을 명확히 하라
Ⅳ. 호암의 일하는 스타일
1. 완벽하고 철저하게 일을 처리한다 2. 자기 반성을 통해 효율을 높인다
3. 담당자에게 맡긴다 4. 반드시 직접 확인한다 5. 경쟁이 사업을 키운다
6. 공과 사를 구분한다 7. 인재제일 8. 사장에 대한 교육
9. 삼성의 노사 문제 해결 10. 대외활동
Ⅴ. 호암의 사업관
1. 사업은 작품이다 2. 호암의 사업관 3. 사업에 관한 긍지
4. 사업가는 사업만 해야 한다 5. 정경유착
Ⅵ. 기업으로서의 삼성
1. 삼성의 좋은 점, 나쁜 점 2. 삼성이 욕을 얻어먹는 이유
3. 왜 삼성 사람들은 열심히 일을 하는가 4. 잘 나갈 때 더 철저하게 준비한다
5. 손님에 대한 생각
Ⅶ. 에필로그 : 새로 사업을 시작하려는 사람에게
호암연보